People Pleasing: Wie NachfolgerInnen Grenzen setzen

Als Mentorin für emotionale Themen in Unternehmerfamilien erlebe ich regelmäßig die Auswirkungen dieses Phänomens auf die persönliche Entwicklung und das Wohlbefinden meiner KlientInnen. In Coachings mit NachfolgerInnen höre ich oft, dass dieses Thema für sie besonders präsent ist und es ihnen schwerfällt, gesunde Grenzen zu setzen, insbesondere in der Zusammenarbeit mit ihren Eltern bei einer familieninternen Nachfolgesituation. Dieses erlernte Verhalten scheint in Unternehmerfamilien oft tief verwurzelt zu sein.

In der Welt der Unternehmerfamilien ist das Phänomen des „People Pleasings“ ein faszinierendes, wenn auch herausforderndes Thema. Von klein auf lernen Kinder aus solchen Familien, sich den Bedürfnissen des Unternehmens unterzuordnen. Die Firma hat oft Vorrang vor den persönlichen Anliegen der Familienmitglieder. Dieses Verhalten ist nicht nur erlernt, sondern wird im Kontext der Familienunternehmen geradezu kultiviert.

Was steckt hinter diesem Verhalten? Für viele „People Pleaser“ geht es nicht nur um Altruismus oder Höflichkeit, sondern vielmehr um die Angst, von anderen nicht gemocht oder akzeptiert zu werden, wenn sie nicht nachgeben. Sie haben eine tief sitzende Furcht davor, sich unbeliebt zu machen, wenn sie ihre eigenen Wünsche und Meinungen äußern oder wenn sie Nein sagen müssen.

Ein wichtiger Punkt ist die frühkindliche Prägung: Schon in jungen Jahren lernen wir den Umgang mit Konflikten. Für Unternehmerkinder, deren Eltern oft stark in das Familienunternehmen eingebunden sind, kann die eigene Identitätsfindung und das Durchsetzen eigener Bedürfnisse eine echte Herausforderung darstellen.

Im Falle einer familieninternen Nachfolgelösung sind die Erwartungen an die NachfolgerInnen dann oft paradox: Einerseits wird von den JuniorInnen Durchsetzungsstärke und Unabhängigkeit erwartet, andererseits sind sie geprägt von einem tief verankerten Muster, das auf Kompromissbereitschaft und dem Vermeiden von Konflikten basiert. Dieses Dilemma führt nicht selten zu einem Konflikt der Identitäten, wenn die Unternehmerkinder versuchen, sich zwischen den Anforderungen des Unternehmens und ihren eigenen Bedürfnissen zu positionieren.

Wie können Menschen aus Unternehmerfamilien lernen, aus diesem Muster auszubrechen und ihre eigenen Bedürfnisse stärker zu berücksichtigen? Es beginnt damit, sich selbst als ebenso wichtig zu betrachten wie andere. Ein bewusster Fokus auf die eigenen Bedürfnisse und Grenzen ist entscheidend.

Ein wichtiger Aspekt ist die Realisierung, dass das Ausleben eigener Bedürfnisse und Meinungen nicht zu Ablehnung führen muss, sondern im Gegenteil, anderen ermöglicht, sie authentisch kennenzulernen und zu schätzen. Diese Veränderung kann eine neue Stärke und Identität in einer Welt des „People Pleasings“ in Unternehmerfamilien bedeuten.

Durch Unterstützung, beispielsweise im Rahmen eines Mentorings, können in einem sicheren Umfeld Situationen durchgespielt und neue Lösungswege erarbeitet werden. Dies führt zu mehr Sicherheit und Vertrauen im beruflichen Alltag und in der Zusammenarbeit mit anderen Familienmitgliedern.

Das Phänomen des „People Pleasings“ in Unternehmerfamilien ist ein komplexes Thema, das tiefe emotionale und Verhaltens-gesteuerte Wurzeln hat. Die Auseinandersetzung damit erfordert oft eine bewusste Selbstreflexion und die Bereitschaft, eingefahrene Muster zu durchbrechen. Für die NachfolgerInnen in solchen Familienunternehmen ist es eine Reise der Selbstentdeckung und des Erlernens neuer Verhaltensweisen, um eine authentische Balance zwischen den Anforderungen des Unternehmens und den eigenen Bedürfnissen zu finden.