Nachfolger:In im Familienunternehmen

Der neue Gast am (Familien-)Tisch.

Weichenstellung für die Zukunft

Es ist manchmal der Blick über den Tellerrand, der einem zeigt, dass es durchaus auch andere Lösungen geben kann. Wie externe Nachfolgende in das Familienunternehmen integriert werden können, die Kontinuität sowie der Erfolg Ihres Familienunternehmens bestehen bleibt, eruieren wir in einem gemeinsamen Prozess.

Oder befinden Sie sich auf der anderen Seite und treten die Nachfolge in einem Familienunternehmen an? Machen Sie sich Gedanken über „Dos and Don’ts“?

Mentoring für die externe Nachfolge

1:1 Begleitung

Im 1:1 Begleitung schauen wir uns Ihre ganz persönliche Situation an. Nach einer Bestandsaufnahme setzen Sie Ihr Ziel für den Coaching-Zeitraum von ca. einem Jahr fest. Das ist wichtig, denn nur so können Sie sicher sein, dass Sie am Ende dort ankommen, wo Sie gerne hin möchten.

Schritt für Schritt

Kleine Etappenziele helfen Ihnen dabei, dem großen Ziel Schritt für Schritt näherzukommen – und das in Ihrem ganz eigenen Tempo. Mithilfe von achtsamkeitsbasierten, systemischen Methoden und meiner langjährigen Erfahrung als Mitglied einer Unternehmerfamilie bin ich der Sparringspartner an Ihrer Seite. Dabei bringen Sie das Expertenwissen für die Lösungen mit und ich als ihre Mentorin die Expertise für den Weg dorthin.

Kommt Ihnen das bekannt vor?

Ob als externe:r Nachfolger:in oder vom Mitarbeitenden zur Führungskraft – ein Familienunternehmen zu übernehmen ist sowohl eine großartige Chance, als auch der Startpunkt einer herausfordernden, berufliche Reise.

Als externe:r Nachfolger:in steht die Integration in die bestehende Unternehmenskultur im Fokus, während interne Aufsteiger möglicherweise mit der Dynamik des Übergangs vom Kollegen zum Vorgesetzten umgehen lernen müssen. Die neue Position bringt viele Fragen mit sich: Wie gestalte ich meine Führungsrolle effektiv? Wie integriere ich mich nahtlos in die bestehende Unternehmenskultur? Der Übergang von Kollegen zu Vorgesetzten kann zu Unsicherheiten führen, und die Verantwortung, ein Team erfolgreich zu leiten, ist anspruchsvoll.

Als neutraler Coach stehe ich Ihnen zur Seite, um Klarheit über Ihre individuelle Motivation und Rolle als neue Führungskraft zu schaffen.

  • Welche Führungskompetenzen sind besonders wichtig und wie sie weiterentwickelt werden können?

  • Welche Ressourcen stehen zur Verfügung, um die Führungskompetenzen zu verbessern?

  • Wie wird der Übergang zur neuen Position als Führungskraft gestaltet?

  • Welche Strategien helfen dabei, Widerstände gegen Veränderungen zu überwinden?

  • Welche Erwartungen gibt es an die Zusammenarbeit mit dem Vorgänger?

  • Sie überlegen, wie Sie bereits existierende Strukturen und Prozesse verändern können?

  • Sie möchten positive Aspekte beibehalten und gleichzeitig Raum für Ihre eigenen Ideen schaffen?

Coaching und Beratung für die externe Nachfolge in Familienunternehmen

Inwiefern meine Unterstützung helfen kann

  • Wir erörtern gemeinsam, ob Sie Unsicherheiten und Herausforderungen in der neuen Führungsrolle erkennen und gehen diese an.

  • Wir betrachten Ihre Stärken und bauen diese weiter aus.
  • Wir bauen Ihre Führungskompetenz weiter aus und nutzen dazu vorhandene Ressourcen.

  • Wir entwickeln Strategien, die Sie nutzen können, um Widerstände gegen Veränderungen zu überwinden.

  • Wir erörtern, was Sie in der Kommunikation mit Kunden, Mitarbeitern und externen Partnern berücksichtigen sollten.

  • uvm.

Nicht zögern, sondern direkt Kontakt aufnehmen. Kostenlos und unverbindlich.