Zwischen Schere und Verantwortung: Janina Weiper-Roesmann über Nachfolge

Ein Familienunternehmen in vierter Generation zu führen, klingt nach großer Tradition. Und das ist es auch. Aber Janina beschreibt sehr ehrlich, dass Tradition nicht nur Stolz bedeutet. Sie kann auch Druck erzeugen.

Denn wer in ein Unternehmen hineinwächst, übernimmt nicht nur Räume, Kundschaft und Abläufe. Man übernimmt auch Erwartungen, Geschichten und unausgesprochene Bilder davon, wie „man es schon immer gemacht hat“.

Besonders eindrücklich erzählt Janina von der Zeit, als Kundinnen und Kunden ihres Vaters plötzlich zu ihr wollten. Von außen bekam sie viel Vertrauen entgegengebracht – innerlich fühlte sie sich aber noch gar nicht so weit.

Ein Gefühl, das viele Unternehmerkinder kennen: Andere sehen schon die Nachfolgerin oder den Nachfolger, während man selbst noch dabei ist, die eigene Rolle zu finden.

Ein wichtiger Teil von Janinas Weg war der Schritt raus aus dem Familienbetrieb. Sie sammelte Erfahrungen außerhalb von Havixbeck, unter anderem in Düsseldorf, Duisburg und Chemnitz. Diese Zeit war für sie entscheidend, um herauszufinden:

Wer bin ich eigentlich im Friseurhandwerk – unabhängig von meiner Familie?

Gerade für Unternehmerkinder ist das ein spannender Punkt. Denn Nachfolge bedeutet nicht automatisch, einfach den Weg der Eltern weiterzugehen. Oft braucht es Abstand, eigene Erfahrungen und manchmal auch räumliche Distanz, um später wirklich bewusst zurückzukommen.

Janina beschreibt genau das: Erst durch den Blick von außen konnte sie neu bewerten, was sie zu Hause hatte – und welchen eigenen Platz sie darin einnehmen wollte.

Ein weiteres zentrales Thema der Folge ist Führung im Familienunternehmen. Janina arbeitet bis heute mit ihren Eltern zusammen. Ihr Vater und ihre Mutter sind weiterhin im Betrieb aktiv, gleichzeitig ist Janina heute im Lead.

Das bringt besondere Herausforderungen mit sich. Denn im Familienbetrieb verschwimmen Rollen schnell:
Man ist Tochter, Kollegin, Chefin und Unternehmerin zugleich.

Janina spricht darüber, wie wichtig klare Aufgabenbereiche sind – für die Familie, für das Team und für sie selbst. Gleichzeitig wird deutlich: Führung im Familienunternehmen funktioniert nicht durch Hierarchie allein. Sie braucht Vertrauen, Kommunikation und Augenhöhe.

Janina ist nicht nur Unternehmerin, sondern auch Mutter von zwei Kindern. Auch darüber sprechen wir in der Folge.

Sie beschreibt sehr offen den Spagat zwischen Betrieb, Familie, Mental Load und Verantwortung.

Besonders spannend ist ihre Entscheidung, mit ihrer Familie wieder näher an den Betrieb zu ziehen. Nicht, weil Arbeit und Leben immer streng getrennt sein müssen – sondern weil sie für sich erkannt hat, dass weniger Logistik mehr Lebensqualität bedeutet.

Auch das ist ein wichtiger Gedanke für Unternehmerkinder und Nachfolger:innen: Es gibt nicht den einen richtigen Weg. Entscheidend ist, ehrlich zu prüfen, was zum eigenen Leben passt.

Die 30. Folge von „Im Herzen Unternehmerkind“ ist für mich eine ganz besondere Folge. Nicht nur wegen des kleinen Jubiläums, sondern weil Janinas Geschichte so viel von dem zeigt, worum es in diesem Podcast geht.

Unternehmerkind zu sein bedeutet nicht nur, ein Unternehmen zu kennen. Es bedeutet, mit Verantwortung aufzuwachsen, Erwartungen zu spüren, sich selbst zu hinterfragen – und irgendwann den Mut zu finden, den eigenen Weg zu gehen.

Janina Weiper-Roesmann zeigt: Nachfolge im Familienunternehmen ist kein einfacher Rollenwechsel. Es ist ein persönlicher Entwicklungsweg.

Und manchmal beginnt dieser Weg genau dort, wo man als Kind schon zwischen Schere, Haarspray und Kundengesprächen herumgelaufen ist.

Darauf bin ich schon gespannt. Denn jede Unternehmerkind-Geschichte ist einzigartig – und wir alle können voneinander lernen.

Dieser Podcast lebt von seinen Zuhörer:innen, ihren Perspektiven und Erfahrungen.

Wenn du deine Geschichte teilen möchtest oder ein Thema im Kopf hast, das in den Podcast gehört – schreib mir gern. Ich freue mich auf den Austausch!