Führungskräfte Coaching und Begleitung
Potenziale
ausloten.
Weil in uns so viel mehr steckt
Im beruflichen Kontext begegnen uns viele Herausforderungen. Inhaltlich, aber auch persönlich. Erwartungen bleiben unerfüllt, Sorgen werden größer, Gedanken lauter … Die Komplexität nimmt zu und genau an dieser Stelle biete ich meine neutrale Perspektive an. Gemeinsam betrachten wir Geschehenes, Mögliches und Optionales. Ob als Newcomer:in im Bereich Führung, ausscheidende Führungskraft oder erfahrene Führungsperson.
Können, müssen, sollen
Wir lösen uns davon und nehmen das „Wollen“ in den Fokus. Wir schaffen Klarheit, eruieren Wege, schaffen Lösungen.
FAQ | Häufige Fragen
1. Schritt: Kostenloses Vorgespräch (30 Minuten)
Wir starten mit einem halbstündigen Erstgespräch, in dem Sie mich kennenlernen können. Hier haben Sie die Gelegenheit, mir Ihre Anliegen zu schildern, damit ich besser einschätzen kann, wie ich Sie unterstützen kann. Dieses Kennenlernen ist entscheidend, um sicherzustellen, dass wir gut zusammenarbeiten können.
2. Schritt: Mentoring Prozess
In 1:1 Coachings nehmen wir uns die Zeit, Ihre persönliche Situation eingehend zu betrachten und klare Ziele für den Coaching-Zeitraum von etwa einem Jahr zu setzen. Gemeinsam arbeiten wir schrittweise an der Verwirklichung Ihrer Ziele, unterstützt durch achtsamkeitsbasierte und systemische Methoden. Als Ihre Mentorin stehe ich Ihnen als vertrauensvoller Sparringspartner zur Seite, um maßgeschneiderte Strategien zu entwickeln und Maßnahmen umzusetzen, die Ihnen helfen, Ihre Ziele zu erreichen.
3. Schritt: Family Business Tage (optional, aber empfohlen)
Diese Treffen ermöglichen es allen Prozessbeteiligten, ihre individuellen Erkenntnisse aus den Einzel-Coachings abzugleichen. Die strukturierten Treffen dienen als Standortbestimmung und bieten die Möglichkeit, offene Themen anzusprechen und Missverständnisse frühzeitig zu klären.
In der Regel wird bei der Vorbereitung auf die Unternehmensnachfolge die wirtschaftliche Dimension durch Steuerberater, Rechtsanwälte und Unternehmensberater sorgfältig ausgearbeitet. Jedoch vernachlässigen Unternehmer:innen häufig die emotionale Ebene zu Beginn des Prozesses, die Themen wie Loslassen, Vertrauen, Gerechtigkeit und das richtige Tempo umfasst. Dies kann dazu führen, dass eine Unternehmensnachfolge im späteren Verlauf aus dem Gleichgewicht gerät.
Mit meinem Mentoring-Angebot strebe ich danach, diese Beratungslücke zu schließen. Mein Ansatz bietet einen neutralen Rahmen, um ohne vorgefasste Ergebnisse auf die Suche nach individuellen Lösungen zu gehen. Da jede Familie einzigartig ist und dadurch jede Unternehmensnachfolge zum Unikat wird, distanziere ich mich bewusst von einer konventionellen Unternehmensberatung mit festgelegtem Prozessschema. Stattdessen erarbeite ich mit meinen Klienten und Klientinnen maßgeschneiderte Lösungswege. Auf diese Weise schaffe ich die Grundlagen für Menschen aus Unternehmerfamilien, um den Weg der Unternehmensnachfolge mit mentaler Stärke anzutreten.
Durch meine fundierte Ausbildung zum achtsamkeitsbasierten, systemischen Coach (MbsC) bei AWARIS GmbH weiß ich um die Wichtigkeit der Einbeziehung der Ebenen Körper, Geist und Herz in den Coachingprozess.
Dabei ist Achtsamkeit keine Wellness. Vielmehr geht es darum, bewusst im hier und jetzt zu sein und das Thema, um das es in deinem Coaching gehen soll, ganzheitlich erlebbar zu machen. Und so kann die achtsame Arbeit im Coaching auch schon mal richtig anstrengend werden. Aber: für die Klarheit, die sich dadurch einstellt, lohnt sich es sich allemal!
Es fehlt eine Frage? Dann gerne direkt Kontakt aufnehmen:
„Für mich ist das Coaching bei Frau Hoffmann eine gute Möglichkeit zur Ruhe zu kommen, innezuhalten und mich in diesem Moment intensiver mit mir im Kontext zu meiner Arbeit und meinem Arbeitsumfeld auseinanderzusetzen. Die entspannte räumliche Atmosphäre sowie die ruhige, positive und entspannte Ausstrahlung und Art von Frau Hoffmann ermöglichen es mir gut, mich zu öffnen und aufkommende Gedanken, Empfindungen und Gefühle wahrzunehmen, um mich damit auseinandersetzen zu können.“
PRIVATKLIENTIN
Geschäftsführerin
