Führen statt Folgen – Pia Berghaus über Nachfolge, Mut und Familie

Pias Weg in die Unternehmensnachfolge war kein einzelner Moment, sondern ein Prozess. Mit wachsender Erfahrung, Marktkenntnis und einem eigenen Netzwerk entstand immer mehr Klarheit darüber, wie sie führen und Verantwortung übernehmen möchte.

Ein Satz aus einem früheren Vortrag von Pia ist mir besonders im Gedächtnis geblieben:

„Sei nicht die Tochter, die übernimmt – sei die Frau, die führt.“

Genau darin steckt für mich eine zentrale Aufgabe gelingender Nachfolge: Die nächste Generation soll nicht nur Erwartungen erfüllen, sondern eine eigene Haltung, eine eigene Vision und eine eigene Form von Führung entwickeln.

Dabei spielt auch die Zusammenarbeit mit der abgebenden Generation eine große Rolle. Pia beschreibt, wie ihr Vater sie schon früh in wichtige Entscheidungen einbezogen und später Mitarbeitende konsequent an sie verwiesen hat, wenn sie für ein Thema verantwortlich war. So konnte ihre eigene Autorität im Unternehmen wachsen.

Pia sagt sehr klar: „Ich kann nicht alles wissen. Ich kann nicht alles können.“

Für sie bedeutet gute Führung deshalb auch, Verantwortung ins Team zu geben und Menschen zuzutrauen, eigene Entscheidungen zu treffen. Ihr vielleicht treffendster Satz dazu:

„Wann bist du ein guter Chef? Wenn der Laden super läuft, auch wenn du nicht da bist.“

Gerade für Nachfolgerinnen und Nachfolger ist das ein wichtiger Gedanke: Verantwortung übernehmen heißt nicht, alles allein tragen zu müssen.

In unserem Gespräch bekommt das Thema Selbstführung noch eine weitere Dimension:
Pia erwartet ihr erstes Kind.

Sie spricht offen darüber, wie sehr sie diese neue Lebensphase beschäftigt – und gleichzeitig darüber, wie wichtig gute Strukturen, ein starkes Team und familiärer Rückhalt sind. Für sie steht fest:

„Wir müssen irgendwann aufhören, uns entscheiden zu müssen.“

Frauen sollten sich nicht grundsätzlich zwischen beruflicher Entwicklung und Familie entscheiden müssen. Dafür braucht es Unterstützung, Organisation und unterschiedliche Modelle, die beides ermöglichen.

Für mich schließt sich hier der Kreis zu Pias Satz über die Frau, die führt: Selbstermächtigung bedeutet nicht nur, das Familienunternehmen auf die eigene Weise zu gestalten – sondern auch das eigene Leben.

Was ich aus dem Gespräch mit Pia besonders mitnehme: Unternehmensnachfolge ist weit mehr als eine Frage von Positionen, Anteilen oder Verantwortung. Es ist ein persönlicher Entwicklungsweg.

Pia zeigt sehr klar, dass es dabei nicht darum geht, die vorherige Generation zu kopieren oder alles genauso weiterzumachen. Es geht darum, eine eigene Haltung zu entwickeln, Entscheidungen zu treffen und Verantwortung so zu gestalten, dass sie zur eigenen Persönlichkeit passt.

Gleichzeitig wird deutlich, wie wichtig das Umfeld ist: eine Familie, die trägt, ein Team, dem man vertrauen kann, und Menschen, mit denen man sich ehrlich austauschen kann. Pia selbst sagt:

„Du kriegst, egal was ist, nichts alleine hin.“

Besonders spannend wird diese Haltung jetzt noch einmal durch ihre Schwangerschaft. Denn plötzlich geht es nicht nur um die Frage, wie Pia das Unternehmen führen möchte, sondern auch darum, wie sie ihr Leben gestalten will. Ihr Satz „Wir müssen irgendwann aufhören, uns entscheiden zu müssen“ bringt für mich sehr viel auf den Punkt: Führung und Familie sollten keine Gegensätze sein.

Vielleicht ist genau das die eigentliche Botschaft dieser Folge: Selbstführung bedeutet, sich nicht nur im Unternehmen die eigene Position zu erarbeiten, sondern auch im eigenen Leben.

Darauf bin ich schon gespannt. Denn jede Unternehmerkind-Geschichte ist einzigartig – und wir alle können voneinander lernen.

Dieser Podcast lebt von seinen Zuhörer:innen, ihren Perspektiven und Erfahrungen.

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