In der Regel wird bei der Vorbereitung auf die Unternehmensnachfolge die wirtschaftliche Dimension durch Steuerberater, Rechtsanwälte und Unternehmensberater sorgfältig ausgearbeitet. Jedoch vernachlässigen Unternehmer:innen häufig die emotionale Ebene zu Beginn des Prozesses, die Themen wie Loslassen, Vertrauen, Gerechtigkeit und das richtige Tempo umfasst. Dies kann dazu führen, dass eine Unternehmensnachfolge im späteren Verlauf aus dem Gleichgewicht gerät.

Mit meinem Mentoring-Angebot strebe ich danach, diese Beratungslücke zu schließen. Mein Ansatz bietet einen neutralen Rahmen, um ohne vorgefasste Ergebnisse auf die Suche nach individuellen Lösungen zu gehen. Da jede Familie einzigartig ist und dadurch jede Unternehmensnachfolge zum Unikat wird, distanziere ich mich bewusst von einer konventionellen Unternehmensberatung mit festgelegtem Prozessschema. Stattdessen erarbeite ich mit meinen Klienten und Klientinnen maßgeschneiderte Lösungswege. Auf diese Weise schaffe ich die Grundlagen für Menschen aus Unternehmerfamilien, um den Weg der Unternehmensnachfolge mit mentaler Stärke anzutreten.