Beratung bei der Unternehmensnachfolge
Nachfolge
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Erfolgreiche Nachfolgeplanung
Die Nachfolge in einem Familienunternehmen zu regeln, erfordert Weitblick, Strategie und die richtige Herangehensweise. Oftmals sind emotionale Bindungen, generationsübergreifende Visionen und komplexe familiäre Dynamiken zu berücksichtigen. Das Coaching und die Beratung zielen darauf ab, eine Brücke zwischen den unternehmerischen und familiären Aspekten zu schlagen, um eine harmonische und erfolgreiche Nachfolge zu gewährleisten.
Generationenübergreifende Kommunikation fördern
Die Kommunikation zwischen den Generationen spielt eine entscheidende Rolle bei einer erfolgreichen Nachfolge. Im gemeinsamen Prozess fördern wir den offenen Dialog und den Austausch von Ideen zwischen den Beteiligten. Dies ermöglicht nicht nur eine klare Verständigung über die unternehmerischen Ziele, sondern stärkt auch das familiäre Band während des gesamten Prozesses.
FAQ | Häufige Fragen zu Coaching und Beratung
Coaching als Vorgehensweise bietet den Rahmen, in dem Menschen sich entwickeln, Ziele erreichbar und Themen geklärt werden. Dabei sind Sie der/die Experte/Expertin für die Lösungen und ich als Mentorin die Expertin für den Weg dorthin.
Coaching funktioniert ebenso effektiv online wie auch in Präsenz. Für die Online Sessions treffen wir uns in meinem virtuellen Zoom-Raum, für die Präsenz-Treffen hier in Dülmen stehen uns die Räumlichkeiten im CoWorkingspace Kollektiv Königsplatz zur Verfügung. Ebenfalls sind Walk and Talk Einheiten in der Natur möglich.
Für alles gilt – eine ruhige Umgebung außerhalb des üblichen Büroalltages ist für das Coaching immens von Vorteil. Planen Sie selbst Zeit zur inneren Nacharbeit ein, denn es kann vorkommen, dass in den Sitzungen Themen angesprochen werden, für die es etwas Zeit zum Reflektieren braucht.
In der Regel wird bei der Vorbereitung auf die Unternehmensnachfolge die wirtschaftliche Dimension durch Steuerberater, Rechtsanwälte und Unternehmensberater sorgfältig ausgearbeitet. Jedoch vernachlässigen Unternehmer:innen häufig die emotionale Ebene zu Beginn des Prozesses, die Themen wie Loslassen, Vertrauen, Gerechtigkeit und das richtige Tempo umfasst. Dies kann dazu führen, dass eine Unternehmensnachfolge im späteren Verlauf aus dem Gleichgewicht gerät.
Mit meinem Mentoring-Angebot strebe ich danach, diese Beratungslücke zu schließen. Mein Ansatz bietet einen neutralen Rahmen, um ohne vorgefasste Ergebnisse auf die Suche nach individuellen Lösungen zu gehen. Da jede Familie einzigartig ist und dadurch jede Unternehmensnachfolge zum Unikat wird, distanziere ich mich bewusst von einer konventionellen Unternehmensberatung mit festgelegtem Prozessschema. Stattdessen erarbeite ich mit meinen Klienten und Klientinnen maßgeschneiderte Lösungswege. Auf diese Weise schaffe ich die Grundlagen für Menschen aus Unternehmerfamilien, um den Weg der Unternehmensnachfolge mit mentaler Stärke anzutreten.
Da Coaching ein selbstverantwortlicher Prozess ist, liegt der Schlüssel zum Erfolg in der eigenen Veränderungsbereitschaft und dem aktiven Engagement. Dies ist die einzige Voraussetzung, die für die Teilnahme am Mentoring-Programm erfüllt werden sollte.
Coaching stellt keine Psychotherapie oder medizinische Behandlung in irgendeiner Form dar. Weder die Feststellung noch die Linderung oder Heilung eventueller krankhafter Zustände können über den Coachingprozess abgedeckt werden.
Menschen, die ein Coaching bei mir in Anspruch nehmen, sind mündig; der Coachingprozess ist ressourcen- und lösungsorientiert und somit auf die aktive Gestaltung der Zukunft ausgerichtet. Sollte ein erweiterter Bedarf in Form von psychotherapeutischer Unterstützung indiziert sein (z. B. Aufarbeitung von starken psychischen Verletzungen in der Vergangenheit, schweren Depressionen, akuter Burn-out), können psychotherapeutische Vertrauenspartner aus meinem Netzwerk konsultiert werden.
Ebenso beinhaltet das Mentoring keine rechtliche und juristische Konsultation.
Das Coaching ist immer ergebnisoffen und vertraulich – dies ist besonders im Hinblick auf eventuelle Drittbeteiligte (z. B. Eltern, (Ehe-)Partner) von enorm hoher Wichtigkeit. Wertschätzung, Offenheit, Empathie und Neugierde für Herausforderungen meiner Klienten und Klientinnen sind die Basis meiner Arbeit und Voraussetzung für ein erfolgreiches Coaching.
Durch meine fundierte Ausbildung zum achtsamkeitsbasierten, systemischen Coach (MbsC) bei AWARIS GmbH weiß ich um die Wichtigkeit der Einbeziehung der Ebenen Körper, Geist und Herz in den Coachingprozess.
Dabei ist Achtsamkeit keine Wellness. Vielmehr geht es darum, bewusst im Hier und Jetzt zu sein und das Thema, um das es in deinem Coaching gehen soll, ganzheitlich erlebbar zu machen. Und so kann die achtsame Arbeit im Coaching auch schon mal richtig anstrengend werden. Aber: für die Klarheit, die sich dadurch einstellt, lohnt sich es sich allemal!
Es fehlt eine Antwort? Dann gerne direkt Kontakt aufnehmen:
„Claudia Hoffmann gelingt die Mischung aus Input und lebendigem Austausch im Onlineformat wunderbar. Sie überzeugt mit Ihrem fachlichen Know How, lädt ein mit Ihrer warmen Stimme und zeichnet sich durch Einfühlungsvermögen aus. Mit Ihrer authentischen Wertschätzung geht sie auf die Teilnehmenden ein. Ihre lösungsorientierte Arbeitsweise führt zu einem echten Gewinn und der Mitnahme neuer Gedanken. Vielen Dank für hilfreiche Impulse in toller Seminaratmosphäre.“
ANKE HERBSTMANN
Gleichstellungsbeauftragte Kreis Coesfeld und Projektkoordinatorin des Wegfinderin Programms
